Educação e liderança em tempos de crise. Esse foi o tema do XIII Fórum Anual do Núcleo de Enfermeiros de Educação Permanente do Paraná (NEEPPR), realizado totalmente online dia 25 de novembro com participação do Medportal.
Composto por 80 profissionais, o NEEPPR engloba 50 hospitais paranaenses e tem entre suas principais missões promover a troca e o debate em torno da gestão de projetos de educação continuada – de forma a frisar o protagonismo da enfermagem no cuidado ao paciente.
“Não temos um bom hospital se não temos uma boa enfermagem”, observou o CEO do Medportal, Thiago Constancio, um dos palestrantes convidados.
Caminho inevitável
De forma alguma os líderes podem se abster de participar do cenário de transformação promovido pelas mídias digitais. Esse foi um dos pontos ressaltados por Constancio em sua apresentação.
Segundo ele, a pandemia promoveu a adesão abrupta ao digital. No entanto, esse início pegou as pessoas despreparadas, com estruturas não tão consolidadas como agora – e com as lideranças muitas vezes sem as habilidades necessárias para conduzir esta migração.
“Por isso, mesmo que haja resistência por parte da equipe, a liderança não pode se eximir do digital. Devemos fazer isso para conhecer e apontar o que funciona e o que não funciona para a área da saúde. Os líderes devem chamar a responsabilidade para si, especialmente em momentos de incertezas”, explicou o CEO do Medportal.
Para se ter ideia da relevância crescente do digital durante a crise do novo coronavírus, a plataforma do Medportal registrou em 2021 um consumo oito vezes superior ao do ano anterior.
Características
A fim de dar conta desse novo caminho de desenvolvimento e treinamento de pessoas, Constancio sugeriu algumas qualidades que os líderes precisam desenvolver.
. Visionário: é preciso vislumbrar novos cenários e adotar um pensamento que não seja tão linear, mas exponencial – ou seja, capaz de alcançar muito mais pessoas e impactar mais vidas.
. Aprendiz conectado: precisamos estar sempre em aprendizado, “aprendendo a aprender” e também a desaprender o que não tem mais relevância. “Levamos 10 mil horas para nos tornarmos especialistas em algo. Hoje, tudo muda tão rápido que achar tempo para tudo isso é muito difícil. O digital nos ajuda nesta tarefa”, afirmou Constancio.
. Colaborador e facilitador: a estrutura hierárquica hoje em dia não é mais tão vertical quanto a de anos atrás. Por isso, a liderança precisa estar aberta a negociar de maneira mais horizontal, facilitando o trabalho em/da equipe.
. Criativo e designer: o líder também deve ser capaz de usar as tecnologias para projetar as tarefas de sua equipe, recorrendo aos avanços digitais de maneira criativa; é preciso desenhar os projetos de forma colaborativa com o seu time.
. Eficiente e guiado por dados: é necessário ter clareza de que as informações podem ajudar na tomada de decisões melhores. Por isso, deve-se sempre recorrer a elas, o que muitas vezes ocorre em tempo real hoje em dia.
Papel especial
Constancio relembrou um ponto importante e muitas vezes desconsiderado: a importância que os profissionais de saúde têm dentro de uma comunidade.
“Todos nós temos uma licença social por sermos da saúde: nós somos ouvidos, a comunidade está sempre disposta a dar atenção ao profissional de saúde. Essa entrada nos traz uma responsabilidade muito grande, em especial às lideranças.”
Para dar conta dessa função, o CEO do Medportal recomendou uma última habilidade aos líderes: a predição, ou seja, a capacidade de antecipar alguns cenários que estão por vir.
“Conseguimos isso quando nos aproximamos da comunidade e nos abrimos para captar as tendências. Precisamos sempre criar imagens e, em cima delas, agirmos”, finalizou.
De acordo com o presidente do NEEPPR, Marcos Ribeiro, a semente foi plantada. “Agora, resta esperar, pois ainda vamos colher grandes frutos.
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